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公共体育场馆不应是鸡肋借社会效益培育市场

2018-11-12 18:10:55来源:励志吧0次阅读

公共体育场馆不应是鸡肋 借社会效益培育市场

“我们每天都会趁锻炼的时候来看看最近又有什么比赛和演出。

”家住安徽省芜湖市奥林匹克体育公园附近的胡大爷告诉笔者。

从2007年搬住到此,胡大爷一直有去公园锻炼的习惯,但随着近两年健身设施增多和体育比赛、文艺演出不断丰富,奥体公园逐渐成了全家茶余饭后的“目的地”,“每天吃过晚饭,我都带着孙女到健身路径这里活动活动,老太太在广场跳舞,儿女下班后就在羽毛球馆打球。

” 笔者日前在芜湖走访时看到,即便是工作日,下午6点半左右,这样“一家子”来奥体公园锻炼的人也不在少数。

在市区人口仅有145万的芜湖市,在我国体育场馆普遍因运营不力而沦为“鸡肋”、不敢开放的背景下,这样热闹的景象,对于这个拥有4.5万个座位的体育场和5500个座位的综合体育馆的大型体育设施来说,实属难得。

“围绕群众需求,最大限度地开放奥体中心场馆资源。

”芜湖市副市长汪华东表示,2010年~2012年,芜湖市奥体中心一共举办了400多场次体育竞赛表演、文艺演出及各种群众性体育活动,“每天来奥体公园锻炼的人数超过3000人次,全年达100多万人次。

” 政府不能既当裁判又当运动员 “在足球门上立个篮球架”,这个集足球、篮球和手球比赛功能的新器材,吸引了很多市民来此锻炼。

但与此时的热闹不同,2002年,为安徽省十运会兴建的奥体“两场一馆”,在运动会结束后便处于闲置状态,市政府每年要投入100多万元的维护管理费用,奥体中心竟成了政府的“包袱”。

“当时,通过招商引资,我们将奥体场馆的经营权交给了某公司,但后来,这家公司单纯追求经济效益,场馆功能多次被损毁。

我们感到了问题的严重性,于2009年年初及时中止了合同。

”汪华东介绍说,此后,奥体中心的管理和经营权移交到了市体育局手里。

“以现代企业模式发展体育产业”,在芜湖市体育局局长胡景东的远景规划里,经营管理奥体场馆,必须让市场发挥更大的作用。

“政府多部门协作,不干预经营,只对管理进行监管,这样才能避免政府既当裁判员又当运动员的尴尬。

” 2010年3月,国有独资企业“安徽奥园体育产业集团”(以下简称“奥体集团”),注册资金1亿元,实行“自收自支、自主经营、自负盈亏、全员劳动合同聘用”的运行机制,终于在32个月内扭亏为盈,由“吃皇粮”变为了“交公粮”。

“在成立集团之前,场馆的运营全靠政府支撑,基本处于零收入。

筹备时,我向上级领导表示,我们可以不要钱,但需要政策扶持。

”胡景东的争

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