游泳

对口帮扶为边远乡镇排忧解难2020年

2020-01-21 20:16:22来源:励志吧0次阅读

对南京本市装饰企业“做大做强”的一点思考

南京市室内装饰工程有限公司 沈维先 【编者按】南京市装饰行业协会认为:装饰企业如何“做强做大”,是业内同仁普遍关注的话题,这里刊登沈维先就此的“一点思考”,以期引起大家的重视。我们欢迎企业家和经管人员围绕此题,由这“一点思考”引出多点、多向思考,共同探讨,开拓思路,相信必有助于我市装饰行业真正“做大做强做长”,向可持续方向发展。同时,也为上半年全市行业召开经营与管理经验交流会作好材料准备。 本刊认为,南京市装饰行业协会的编者按写得很好。中国建筑装饰协会信息部现正与南京市装饰行业协会共同进行《关于南京市装饰行业可持续发展调研报告》,这篇文章写得实在、有深度,可以作为此调研的注解。本刊特别欢迎这样的论文。 一、行业现状 南京市一级装饰企业计有20多家,能叫得响,我们了解的只有七八家,例如金陵、金鸿、南装、室内、联合、港宁、柏森、长岛等,一半多为原国企脱胎而出。这就是为什么我市装饰企业身处省城、良好的地理位置、优先的政策环境,而没有产生业界龙头的根本原因。 1.改制不彻底。在国家抓大放小、深化国企改革的政策下,绝大多数国企已经改制,有的还进行了二次改制。但是这些改制并非脱胎换骨,资源配置并非纯市场化运作,还带着深刻的政策痕迹。经营者更是身负人员稳定的政治包袱,而无法放开手脚,弄潮于市场经济。 2.人员不适应。通过改制应该说人员结构得到优化,实际情况恰恰相反。原长期合同的员工受各项政策保护,解聘具有难度,这部分人明显老化还要占据岗位,老总权衡再三,不得不用;原短期合同员工,年轻有为、具备技能,借改制东风、一手拿钱、寻求更大发展去了。试想在装饰这样一个朝阳行业、需要技术和技艺特质的企业中,以老化的队伍应对新兴市场,只能应付,那能枉谈做大做强。 3.思想不解放。人员构成决定思想和精神状态,企业老总带着这支老化的队伍打仗,再先进的理念、再施以灌输的手段也无济于事,只能退而求次,努力完成“稳定压倒一切”的政治任务,其他一切照旧。思想不解放表现在以下几个方面: 一是参与市场依赖于政策倾斜;二是营销策略采用边缘和灰色手段;三是人才使用急功近利,舍不得长期投入;四是核心技术全靠外力;五是化大为小,解决吃饭,成为一级游击队;六是转包挂靠,自坏教门;浑水摸鱼,寻求立足之道;七是缺乏广告投入、创立企业品牌和形象的意识。 总之,全部思维方式还停顿在装饰行业起步阶段,恋恋不舍计划经济、国企一统天下、行业暴利、乙方市场的美好往事,沉浸其中而不能自拔。 二、产生龙头 南京市装饰企业龙头的产生,应该寄希望于具备一系列适应市场条件因素的“纯”民营企业。理由是: 1.民营企业的创立之初和所需资源配置全部市场化。物质决定意识,因此而胎生的民营企业,其骨子、血统、DNA天生就打上了面向市场、依靠自身、做大做强的烙印,是时代应运而生的尤物。在我市这类装饰企业,二、三级比比皆是,一级公司也不在少数,它们目前虽然大多数处于发展阶段,但已初显龙头的端倪。 2.具备创造核心竞争力的活力。主要表现在知识结构的年轻,有的创办人本身就是科班出身。参与市场极具技艺个性,以新创意、新理念、新技术为核心打动业主,最易占得先机。 3.被广泛认同的生产关系。民营企业的劳资关系是在新的条件、环境下建立的,摒弃了国有企业改制后依旧存在的弊端,最大限度消除内耗,发挥员工潜能。有这样的团队精神,组合而成龙头参与市场,必将胜出。 4.民营企业家最易接受先进的经营管理模式。对品牌塑造、企业形象树立有切肤之紧迫感。企业进与退、成与败是自身利益的直接体现,从而激励他们做大做强的野心。 当然,民企在发展中也是不平坦的。除以上优势之外,诸多制约无时不在,市场的不完善和自身个人魅力的缺陷。也有目光非常短视的案例,使其内在活力不能充分发挥。苏宁张近东曾说,一个民营企业家的战略眼光决定企业的高度。这说明天生的优良质地,仍需一个顺应潮流的推动者。否则,也很难走得远。既使如此,相比而言,民企旺盛的生命力是不可置疑的,装饰企业龙头老大在其中产生的机率远远大于国企或国企变种。 三、协会作用 通过以上关点阐述,行业做大做强的落脚点应归结为体制。然而就一个企业来说,是看其是否具备核心竞争力。但核心竞争力产生的土壤仍然是体制。可以肯定的说,没有适合市场的机制,核心竞争力不可能产生。即使依靠的政策培育得以出土,也难以壮大,并且一旦遇到风云变幻,必然经受不住残酷考验而夭折。那么,协会的作用,除了上传下达、做好桥梁之外,如何为本地区、行业做大做强献计献策,尤为重要。 1.把行业做大做强的希望放在具有体制活力的民企身上。改变目前眼光始终落在按级别划分的一级公司身上。对国企或国企的变种,通过激将,促其内质彻底改变或跟上时代或退出舞台。切不可再出台扶劣之举措,苟延之残喘,对行业的发展产生伤害。 2.打破行业发展中的误区。过去一谈到行业发展,就责怪市场、责怪客观、责怪、责怪政策,眼睛向外不向内,看别人不看自己。例如,呼吁干预甲方肢解工程,反对最底价中标,要求解决收取保证金、重复审计等等。其实,这样的认识有些是偏颇的。任何市场都会有不合理的现象存在,是客观的、也是公平的、对每个企业一样、大家在平等条件下竞争。我们不可能坐等市场彻底净化、一尘不染了,再去开拓、竞争、壮大。再说,造成市场目前这种状况,也有企业的,是粗放经营、恶性竞争的结果。 3.促进行业有序竞争,集约经营,形成龙头。原则是:坚决反对非市场化行为;谴责不正当竞争手段;完善行业自律;提倡合法经营。方法是:正确导向。一是,企业不论大小,老牌、新牌,只要体制创新,具备新经济活力,就极力加以宣传、扶持。二是,有实力的企业向大而全、集团化发展,参与国内标志性工程竞争和走出国门、开脱国际市场;有特点的企业向小而精发展。例如,仿古装饰、展会装饰、园林广场装饰等等。 四、职责 建立公平、公开、公正的市场环境,是行业发展的根本保证,也是行业做大做强的前提。可以说,南京市装饰行业没有产生龙头,有企业自身的原因,也有不可推卸的。 1.装饰行业作为新兴行业,蓬勃发展,在建筑业中所占份额越来越大。然而,仍隶属于土建的一个分部,而不被重视。所有的法律法规都依附于土建,没能自成体系。从设计到施工,从质量到安全,土建广义的法律法规,无论合适与否通通加在装饰头上,无所适从。装饰行业需要正名,需要归口管理,需要一整套量体裁衣的行规来理性约束。 2.加强对国家投资工程的监督,创造公平竞争环境。企业以灰色手段投标竞争,皆因环境使然,把大量精力和物力投向旁门左道,而丧失核心竞争力的修行。目前,不公的市场环境仍然暗流涌动,难以消除,是行业做大做强的最大障碍。 3.工程中后期监管不力,是有失公平的又一现象。行业龙头应是业界楷模,遵纪守法、规范经验,是建立在成本基础之上的,甲方不解风情,过问不力,监管不力。例如;质量、安全报监,工伤、意外伤害保险,材料试验和复验,电器、环境检测,临设和劳保投入等等。造成多做多亏,不做不亏,企业竞争不在同一起跑线上。没有良好的市场环境,没有良好的经营作风,做大做强就是一句空话。同时,这也是最低价竟标的罪恶源头。 4.狠刹强行垫资、拖欠工程款以及审计领域的不正之风。装饰市场目前是甲方市场,采取措施,保护乙方权益尤其重要。只有公平,才能为企业持续发展增添后劲,使企业在和谐有序的环境中,参与竞争,获得壮大,成为龙头。反过来,进一步促进和推动整个装饰行业的规范化,国家、业主、企业三者受益。

安全快速减肥产品
口腔溃疡贴意可贴管用吗
醋酸地塞米松口腔贴片功效如何
小儿手足口病饮食食谱有哪些
分享到: